弱電工程在項目啟動過程中,進一步細化了初始項目范圍和實施組織計劃所投入的資源,如果沒有指定項目經(jīng)理,則選擇項目經(jīng)理。這次。最初的假設(shè)和限制、正式啟動項目的決定以及項目經(jīng)理的任命都包含在項目章程中,一旦獲得批準,項目就被正式批準。項目章程可以由項目管理團隊制定,但項目批準和投資決策是在項目之外的更高級別做出的。
許多大型或復(fù)雜的項目被分為多個階段,在每個階段開始時,必須重新評估項目的范圍和目標。它也是弱電項目啟動過程組的一部分。檢查已完成的工作并確定項目是否已準備好進入此階段,或者應(yīng)該推遲或取消。在每個階段開始時重復(fù)這些檢查將有助于將項目重點放在項目所需的業(yè)務(wù)需求上。當業(yè)務(wù)需求不再存在或項目不再存在時,重復(fù)這些檢查也有幫助。您可以停止該項目。在無法滿足業(yè)務(wù)需求的時候。
在項目啟動和階段期間項目利益相關(guān)者的參與通常有助于進一步明確客戶需求,而客戶參與對于弱電工程項目的成功至關(guān)重要。啟動過程組的結(jié)果是啟動項目,同時期的輸出也定義了項目的目的,闡明目標并授權(quán)項目經(jīng)理啟動項目。
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1、弱電項目:轉(zhuǎn)換弱電項目、升級弱電項目、修改弱電項目、構(gòu)建弱電項目等。
2、弱電系統(tǒng)布線:弱電系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、弱電系統(tǒng)工程、弱電系統(tǒng)管理、弱電系統(tǒng)實施等。
現(xiàn)有弱安全項目:改造現(xiàn)有弱安全系統(tǒng),設(shè)計安裝現(xiàn)有弱安全系統(tǒng),維護現(xiàn)有弱安全系統(tǒng),規(guī)劃當前弱安全項目。
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